Les articles

Dec 13, 2017
5 minutes

C’est l’histoire d’une question simple “C’est quoi une rétro ?” avec une réponse qui me semblait facile et simple. Au final, cela parle plus d’apprendre en équipe et d’apprendre à être une équipe.
 craft retrospective 5eme discipline organisation apprenante

Dec 5, 2017
4 minutes

Il y a quelques années, j’étais convaincu que mesurer la valeur délivrée en utilisant des value points étaient une bonne idée. Et bien vous savez quoi, je pense aujourd’hui que c’est une mauvaise idée car l’optimisation de la valeur délivrée ainsi est faible.
 craft Valeur KitMoaAgile

Dec 5, 2017
5 minutes

Kanban est une approche peu prescriptive avec un focus fort sur l’adaptation au contexte. Si elle est souvent assimilée à de la gestion de taches sur un tableau, c’est beaucoup plus un framework d’amélioration continue.
 craft Kanban KitMoaAgile

Dec 5, 2017
3 minutes

Une vision de ce que peut être le métier de maitrise d’ouvrage et les clés pour y aller.
 craft KitMoaAgile

Nov 21, 2017
5 minutes

Un article pour expliquer les bases du framework Scrum. J’y explique ce qui change dans la gestion des exigences pour aller vers une approche produit
 craft Scrum KitMoaAgile

Nov 15, 2017
4 minutes

Dans cet article, je vais essayer de dépasser l’équation Scrum = Agile et expliquer à quels besoins Agile peut répondre.
 craft Agile KitMoaAgile

Nov 1, 2017
6 minutes

Comment écrire des scénarios au format Gherkin ? L’explication par l’exemple.
 craft BDD KitMoaAgile

Nov 1, 2017
4 minutes

Dans DD, voici le Behavior Driven Development (BDD) pratique autour des tests fonctionnels aussi connu sous le terme de spécifications par l’exemple que je me propose de présenter avec une vision non développeur.
 craft BDD KitMoaAgile

Nov 1, 2017
5 minutes

L’erreur classique quand on commence à faire du BDD, c’est d’en faire tout le temps et de se retrouver avec beaucoup beaucoup de scénarios. Je propose donc d’expliquer quand le BDD est pertinent (ou pas).
 craft BDD KitMoaAgile

Oct 11, 2017
3 minutes

Je lis de plus en plus d’articles, de posts, etc … qui nous parlent de transformation d’organisation. Mais pour vous ça veut dire quoi transformer une organisation ? Dans la suite de cet article (à tiroir), je me propose de vous présenter les niveaux d’impacts qu’une transformation peut toucher. Ensuite, je détaillerai les différentes stratégies pour le faire.
 mindset transformation

Jul 31, 2017
4 minutes

“Faut tout réécrire !”, “Ajouter un champ ? Mais c’est hyper compliqué !”. Voilà des expressions, marqueurs d’une base de code qui se détériore. Et si c’était normal ? Étude et détails du problème et de certaines solutions.
 craft software craftsmanship code entraînement

Jun 19, 2017
4 minutes

Visite chez Auchan:Direct pour observer l’organisation lean.
 organisation rex lean

Jun 8, 2017
7 minutes

9 points de levier pour vous sortir des pièges systémiques (ou quand le système vous rend fou)
 mindset system thinking systémique 5eme discipline organisation apprenante

May 17, 2017
7 minutes

Le manager traditionnel est-il en train de fondre au soleil? Ne pourrait-on pas plutôt parler d’adaptation nécessaire aux changements (climatiques)? Je me propose de vous donner ma vision du manager de demain.
 managment management VUCA

Apr 4, 2017
5 minutes

Cet article est la suite naturelle de celui sur créativité et divergent thinking, bien que cela puisse être utilisé à d’autres occasions. Dans un premier temps, on a généré des idées pour répondre à un besoin. Dans un monde avec des ressources infinies, on pourrait décider de tout faire. Dans un monde un peu plus contraint, il s’agit souvent de faire des choix. L’importance de la question Source Quel est le fruit rouge ?
 people convergent thinking prise de decision KitMoaAgile

Mar 27, 2017
10 minutes

Beyond Budgeting : Business agility for C-level. Beyond Budgeting c’est la capacité à donner de l’agilité au niveau de l’organisation et donc des exécutifs. Sans eux, rien n’est possible. Avec eux, tout le monde peut prendre des initiatives.
 organisation organisation

Mar 24, 2017
7 minutes

L’improbable peut être source d’opportunités ou de problèmes. Il suffit de regarder la pièce du bon côté.
 mindset mindset

Mar 8, 2017
7 minutes

Créativité et divergent thinking : Théorie et cas pratiques
 mindset out of the box divergent thinking idées KitMoaAgile

Mar 7, 2017
5 minutes

À l’heure où il est question d’entreprise agile, d’environnement VUCA – Volatile, Uncertain, Complexe, Ambigu – et d’organisations adaptatives, il est parfois difficile de comprendre de quoi on parle. Nous vous proposons un modèle pour décrire à quoi des organisations peuvent ressembler dans la vraie vie. Le futur est la répétition du passé : je prédis Source Description : le capitaine tient la barre et donne le cap à suivre pour l’organisation.
 organisation adapt organisation VUCA

Mar 6, 2017
7 minutes

Comment prendre une décisions sans générer de la frustration tout en générant de l’engagement et de l’initiative? Il s’agit souvent de choisir le bon protocole de prise de décisions.
 people prise de decision core protocols KitMoaAgile

Feb 20, 2017
5 minutes

Retour d’expérience sur l’usage du mob programming pour améliorer l’efficacité d’une équipe de développement.
 craft agile gaspillage kanban management équipe

Jan 27, 2017
3 minutes

Nous publions ici notre réponse au concours lancé par ANEO sur la rémunération. Pourquoi nous avons participé à ce concours Chez Ajiro.fr, nous cherchons à développer des entreprises saines et humaines. Ce sujet, qui nous tient à cœur, vise à remettre l’humain au centre des organisations et à développer le bonheur au travail. La rémunération est un sujet important dans cette recherche, c’est en effet un élément très visible sur le niveau d’équité, de transparence et de confiance nécessaire à l’épanouissement et à l’engagement de chacun.
entreprise libérée management politique

Jan 26, 2017
6 minutes

Il y a dix jours, quelqu’un m’a posé la question suivante : “Peut-on réduire les coûts en même temps qu’une transformation agile ?”. J’ai répondu “bien sûr que oui” et j’ajouterais même que réduction de coûts devrait aller de pair avec nouvelle organisation. Je m’explique sachant que je me concentre sur la main d’œuvre et que je ne parle pas de rabot de quelques pourcents, mais plus d’une réduction importante.
 organisation coût efficience valeur

Jan 26, 2017
25 minutes

Voici une formalisation d’un modèle de rémunération basé sur une rémunération libre, choisie par les salariés. Avant-propos Définitions Avant de commencer nous souhaitons établir un vocabulaire commun afin de nous accorder sur la signification des mots que nous allons employer. Rémunération La rémunération regroupe un salaire, des avantages, une part variable et une répartition des bénéfices. Salaire Selon l’INSEE : le salaire est le paiement du travail convenu entre un salarié et son employeur.
 organisation entreprise libérée management politique

Jan 25, 2017
8 minutes

Dans notre précédent post, nous avons vu les analogies entre les tactiques militaires françaises et le développement produit dans le cas où l’on a l’initiative. Il reste maintenant à regarder l’autre côté du miroir : “Aux abris” sera donc l’occasion de parler défense. De la défense Qu’est-ce que cela veut dire être en défense ? Pour les militaires, c’est simple : l’objet de la défensive est de reprendre une part d’initiative à l’assaillant, voire, d’inverser le rapport d’initiative.
 product initiative product tactique theorique KitMoaAgile

Jan 16, 2017
10 minutes

Au premier abord, il est difficile de faire un lien entre le développement produit cher à Geoffrey Moore et la doctrine militaire française de Michel Yakovleff. Plus nous avons avancé dans la lecture de Tactique théorique, plus les analogies nous ont paru nombreuses. Nous proposons de montrer comment des tactiques militaires peuvent être utilisées dans le développement produit. Dans ce post, nous nous concentrerons sur l’attaque ce qui en développement produit signifie avoir l’initiative.
 product product tactique theorique initiative KitMoaAgile

Jan 16, 2017
7 minutes

À la base, il s’agit d’une discussion de coachs autour des frameworks d’agilité à l’échelle et j’en conclus assez vite que l’on se pose souvent la mauvaise question. Avant de savoir comment passer à l’échelle, je préfère me demander comment ne pas le faire et de répondre à la question “Comment simplifier votre organisation ?”. Vous allez me répondre que simplifier une organisation n’est pas une fin en soi et vous avez raison.
 organisation organisation beyond budgeting

Dec 14, 2016
4 minutes

Récemment, j’ai été invité à un petit-déjeuner sur un retour d’expérience d’une transformation d’entreprise. Appelons cette entreprise la DDI (Dupond et Dupont Industrie), afin de préserver son anonymat. Source Le récit Il y a un an, suite à une grève du personnel, l’entreprise DDI est dans une impasse. Il y a une défiance nette vis à vis de la direction. Même certains managers sont en opposition avec celle-ci.
 organisation entreprise libérée management rex

Nov 24, 2016
3 minutes

Vous voulez comprendre ou apprendre des compétences en développement produit ? Ce post est le chapeau d’une série de 5 posts d’exercices. Le développement produit, c’est une discipline qui vise à apporter de nouveaux produits sur le marché avec comme maitres mots innovation et incertitude. Je les ai découpé en 5 parties Comprendre, Explorer, Décider, Construire, Valider qui correspondent peu ou prou au design sprint de google ventures. Je vais utiliser le fil rouge de la vente en ligne de produits frais avec comme exemple Auchan Direct.
 product product kata KitMoaAgile

Nov 9, 2016
8 minutes

Il y a quelques années, le product backlog se résumait pour moi à des User Stories regroupées par epic et une forme canonique ‘En tant que, je veux que … parce…’. Aujourd’hui, je pense que passer par cette vision du product backlog freine la maturité. Dans la suite de ce post, je décris la construction d’un product backlog dans l’ordre chronologique. Etape 1 : Je passe mon tour Je saute l’étape où je décide quelle initiative je lance car c’est un sujet pour un futur post et que je ne veux pas le résumer à deux lignes.
 product produit methodologie KitMoaAgile

Nov 4, 2016
2 minutes

Chez Ajiro, nous trouvons le modèle d’organisation de Spotify particulièrement inspirant. C’est en effet une réussite d’agilité à l’échelle, plus de 2000 salariés tout de même ! Le plus frappant est l’esprit collaboratif de cette organisation, ils partagent leurs outils et leurs manières de travailler avec pour ambition l’amélioration continue des pratiques. C’est le secret de Spotify pour garder une organisation résiliente dans un environnement toujours plus mouvant. L’un de leurs outils que l’on utilise régulièrement, c’est le “Health Check Model” un jeu de cartes à la base d’un atelier d’amélioration continue.
agile resource

Oct 18, 2016
7 minutes

Il était une fois l’agilité et il reste maintenant à rajouter l’échelle. De quoi je parle ? Et bien de la suite logique ou habituelle des ‘transformations’ agile. Qui dit transformation agile dit en général que l’on a commencé à faire du Scrum ou du Kanban avec des équipes de développement logiciel. En résumé on a touché le bas de la structure. Passer à l’échelle veut dire que l’on essaie d’aller jusqu’au bout de la logique et donc d’avoir une organisation agile.
 organisation agile scaling

Oct 17, 2016
une minute

Vendredi 14 octobre, nous étions à l’Agile Tour Lille pour rencontrer nos amis agilistes du Nord, mais aussi pour donner la conférence “Engagez-vous qu’ils disaient !”. Retours sur cette expérience. Le Pitch Surprise en lisant la doctrine militaire du Général Yakovleff. Le fonctionnement de la hiérarchie, les types de commandements et la prise de risque sont à l’opposé de nos préjugés. Soit l’armée française et le Général Yakovleff n’ont rien compris à ces 3 notions, soit ce sont nos entreprises … Profitons de cette découverte, pour réfléchir à nos organisations d’entreprises.
conference organisation

Oct 4, 2016
7 minutes

J’ai récemment été contacté pour faire une session sur #NoEstimates. Finalement cela ne s’est pas fait, mais comme j’ai réfléchi un peu au sujet je me dis que cela pourrait être utile de dépasser le cadre d’un pitch et en faire un post. Source Un jour dans une entreprise… IT Alors nous avons estimé la prochaine fonctionnalité à 15 Métier Ah oui, c’est cher.
 craft pensée methodologie

Sep 20, 2016
une minute

Avec l’avènement des nouveaux modes de management dans les entreprises, de nouveaux rôles apparaissent. Popularisé notamment par le reportage “Le bonheur au travail” diffusé l’an dernier sur Arte, le rôle de Chief Happiness Officer devient de plus en plus présent. Dans cette conférence donnée au Normandie Web Expert Summer Festival 2016, je partage un retour d’expérience d’actions concrètes mises en place dans un cabinet de conseil. Retrouvez cette courte vidéo de 18 minutes sur Youtube
happiness RH bonheur entreprise libérée

Sep 13, 2016
5 minutes

Comme je ne sais pas trop ce que je vais faire l’année prochaine, c’est le bon moment pour se poser et de se demander comment je ferais une transformation continuous delivery si je devais en refaire une. J’annonce la couleur, je vise la lune. Source Je vais faire mon vendeur de tapis / promoteur (pour parler process com) pour lancer le débat, je ferai en un an ce que j’ai fait en 3.
pensée methodologie

Sep 6, 2016
4 minutes

À la lecture du livre Tactique théorique du Général Michel Yakovleff nous avons fait un certain nombre de parallèles avec le monde de l’entreprise. Dans cet article, nous allons vous partager notre interprétation du risque dans la doctrine du Général Yakovleff adapté à l’entreprise. La prise de risque chez Yakovleff L’armée est organisée de manière hierarchique. Chaque niveau de cette organisation a une mission à accomplir, en général définie par le niveau superieur ou par le politique.
 mindset militaire concepts management

May 20, 2016
une minute

Pourquoi perdre tout le temps gagné grâce à la mise en œuvre des pratiques agiles dans l’élaboration d’un reporting « usine à gaz » ? Ne peut-on pas construire un reporting plus « agile » qui reflète la situation réelle à un instant t et sur lequel la gouvernance peut s’appuyer pour bâtir sa stratégie ? Changeons donc notre culture du reporting pour piloter intelligemment notre activité. Lors de la conférence Lean Kanban France 2015, j’ai voulu partager ma vision de la construction des indicateurs.
management 3.0 KPI performance