Résumé
Pourquoi perdre tout le temps gagné grâce à la mise en œuvre des pratiques agiles dans l’élaboration d’un reporting « usine à gaz » ? Ne peut-on pas construire un reporting plus « agile » qui reflète la situation réelle à un instant t et sur lequel la gouvernance peut s’appuyer pour bâtir sa stratégie ? Changeons donc notre culture du reporting pour piloter intelligemment notre activité.
Je partage ma vision de la construction des indicateurs. Dans un premier temps, je détaille les 10 principes à respecter issus de Management 3.0. Dans la seconde partie, je propose une approche progressive de la construction d’indicateurs de pilotage.
Sessions
- nov. 3, 2015 — Lean Kanban France 2015
Références
Séverin Legras
Je suis coach agile et consultant. J’interviens auprès des entreprises et des équipes pour les accompagner dans
leurs transformations, qu’elles soient agile, digitale ou managériale. Je suis de très près l’évolution des
nouveaux modes de management et j’essaie au quotidien de révéler le potentiel des personnes avec lesquelles je
travaille en mêlant écoute, bienveillance et responsabilisation.