Mindset 8

Être agile ne consiste pas à juste utiliser des outils mais à les manier avec une certaine compréhension. Comment les outils et les techniques et les techniques nous mênent-elles vers une conscience et une compréhension de l’agile?

C’est l’histoire d’un nom qui correspond mieux à ce que je fais

Où il est question d’adaptation au changement pour une organisation

Je lis de plus en plus d’articles, de posts, etc … qui nous parlent de transformation d’organisation. Mais pour vous ça veut dire quoi transformer une organisation ? Dans la suite de cet article (à tiroir), je me propose de vous présenter les niveaux d’impacts qu’une transformation peut toucher. Ensuite, je détaillerai les différentes stratégies pour le faire.

9 points de levier pour vous sortir des pièges systémiques (ou quand le système vous rend fou)

L’improbable peut être source d’opportunités ou de problèmes. Il suffit de regarder la pièce du bon côté.

Créativité et divergent thinking : Théorie et cas pratiques

À la lecture du livre Tactique théorique du Général Michel Yakovleff nous avons fait un certain nombre de parallèles avec le monde de l’entreprise. Dans cet article, nous allons vous partager notre interprétation du risque dans la doctrine du Général Yakovleff adapté à l’entreprise. La prise de risque chez Yakovleff L’armée est organisée de manière hierarchique. Chaque niveau de cette organisation a une mission à accomplir, en général définie par le niveau superieur ou par le politique.