Organisation 11

Version courte Ça va être dur vu que c’est le déroulé d’un atelier pour aider à se projeter vers l’avenir, l’idée n’étant pas de faire des prédictions pour qu’elles soient justes, mais de faire des projections qui nous aident à comprendre comment le monde change. Au passage, c’est aussi un exercice d’alignement. Version longue À la base, quand une personne parle de prospective, elle parle souvent d’un exercice de projection très long terme comme « La ville dans 30 ans ».

Expliquer comment passer d’une approche budgétaire traditionnelle à une approche en mode flux / produit Un processus budgétaire continu, comment y aller ? La dernière fois Je vous ai parlé de deux façons de voir le budget Mais je n’ai pas expliqué comment passer de l’un à l’autre La traditionnelle Le mode flux Ou comment passer de ça Tout est alloué dès le début On détermine le prochain budget Budget année + 1 = Budget année +/- x% Tout est alloué à la maille projet.

Expliquer la différence entre les approches budgétaire traditionnelle et en mode flux Vers un processus budgétaire continu 2 Le budget : A quoi ça sert ? Une direction commune pour l’organisation. Tout le monde connait sa place dans la vision globale. Définir des objectifs Suivre l’avancement et ajuster en cas de besoin. Les données sont une aide à la décision. Suivre un prévisionnel Allouer ses ressources rares là où cela fait le plus de sens pour l’entreprise.

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Beyond Budgeting : Business agility for C-level. Beyond Budgeting c’est la capacité à donner de l’agilité au niveau de l’organisation et donc des exécutifs. Sans eux, rien n’est possible. Avec eux, tout le monde peut prendre des initiatives.

À l’heure où il est question d’entreprise agile, d’environnement VUCA – Volatile, Uncertain, Complexe, Ambigu – et d’organisations adaptatives, il est parfois difficile de comprendre de quoi on parle. Nous vous proposons un modèle pour décrire à quoi des organisations peuvent ressembler dans la vraie vie. Le futur est la répétition du passé : je prédis Source Description : le capitaine tient la barre et donne le cap à suivre pour l’organisation.

Il y a dix jours, quelqu’un m’a posé la question suivante : “Peut-on réduire les coûts en même temps qu’une transformation agile ?”. J’ai répondu “bien sûr que oui” et j’ajouterais même que réduction de coûts devrait aller de pair avec nouvelle organisation. Je m’explique sachant que je me concentre sur la main d’œuvre et que je ne parle pas de rabot de quelques pourcents, mais plus d’une réduction importante.

Voici une formalisation d’un modèle de rémunération basé sur une rémunération libre, choisie par les salariés. Avant-propos Définitions Avant de commencer nous souhaitons établir un vocabulaire commun afin de nous accorder sur la signification des mots que nous allons employer. Rémunération La rémunération regroupe un salaire, des avantages, une part variable et une répartition des bénéfices. Salaire Selon l’INSEE : le salaire est le paiement du travail convenu entre un salarié et son employeur.

À la base, il s’agit d’une discussion de coachs autour des frameworks d’agilité à l’échelle et j’en conclus assez vite que l’on se pose souvent la mauvaise question. Avant de savoir comment passer à l’échelle, je préfère me demander comment ne pas le faire et de répondre à la question “Comment simplifier votre organisation ?”. Vous allez me répondre que simplifier une organisation n’est pas une fin en soi et vous avez raison.

Récemment, j’ai été invité à un petit-déjeuner sur un retour d’expérience d’une transformation d’entreprise. Appelons cette entreprise la DDI (Dupond et Dupont Industrie), afin de préserver son anonymat. Source Le récit Il y a un an, suite à une grève du personnel, l’entreprise DDI est dans une impasse. Il y a une défiance nette vis à vis de la direction. Même certains managers sont en opposition avec celle-ci. Ne sachant plus faire face, la direction de DDI se tourne vers un cabinet de conseil.

Il était une fois l’agilité et il reste maintenant à rajouter l’échelle. De quoi je parle ? Et bien de la suite logique ou habituelle des ’transformations’ agile. Qui dit transformation agile dit en général que l’on a commencé à faire du Scrum ou du Kanban avec des équipes de développement logiciel. En résumé on a touché le bas de la structure. Passer à l’échelle veut dire que l’on essaie d’aller jusqu’au bout de la logique et donc d’avoir une organisation agile.