Management 7

Dans cet article, nous vous présenterons quelques points clés pour une rétrospective réussie.

Description d’un petit jeu sérieux illustrant l’interêt de passer d’un management directif à la culture du leadership.

Depuis quelques temps, je vois apparaitre des articles nous expliquant que les développeurs doivent abandonner l’Agile, qu’Agile est mort, que c’est une fin de cycle. Et ce ne sont pas des anciens chefs de projet nostalgique de leur Gantt chart. Je parle entre autres de Ron Jeffries signataire du manifeste ou Dave Snowden créateur du modèle de prise de décisions Cynefin. Le pire, c’est qu’en les lisant je suis d’accord avec eux et je vais vous expliquer pourquoi pour ensuite partir sur de la prospective.

C’est l’histoire d’un groupe de middle managers qui souhaitent mieux travailler ensemble et qui un jour viennent me demander de l’aide sur leur management visuel. Après avoir fini de les aider et en prenant un peu de recul, je me rends compte qu’il y a une progression classique dans les relations entre managers. Voici cette échelle vu par le prisme du management visuel.

C’est mon article stupide de l’année car j’avoue que cela me fait bien rire quand j’entends parler de guerre des talents, que je vois des titres comme “Talent advocate” sous LinkedIn. Je ne sais pas quelle guerre on fait, mais ça me donne l’impresssion que l’on se bat contre des moulins à vent.

Si je dois caractériser le manager Agile par une anecdote, je dirais qu’il peut partir en vacances pendant 2 mois sans que cela pose de problème mais que sans lui pendant 6 mois c’est la Bérézina.

Le manager traditionnel est-il en train de fondre au soleil? Ne pourrait-on pas plutôt parler d’adaptation nécessaire aux changements (climatiques)? Je me propose de vous donner ma vision du manager de demain.