Les articles

Version courte Ça va être dur vu que c’est le déroulé d’un atelier pour aider à se projeter vers l’avenir, l’idée n’étant pas de faire des prédictions pour qu’elles soient justes, mais de faire des projections qui nous aident à comprendre comment le monde change. Au passage, c’est aussi un exercice d’alignement. Version longue À la base, quand une personne parle de prospective, elle parle souvent d’un exercice de projection très long terme comme « La ville dans 30 ans ».

Expliquer comment passer d’une approche budgétaire traditionnelle à une approche en mode flux / produit Un processus budgétaire continu, comment y aller ? La dernière fois Je vous ai parlé de deux façons de voir le budget Mais je n’ai pas expliqué comment passer de l’un à l’autre La traditionnelle Le mode flux Ou comment passer de ça Tout est alloué dès le début On détermine le prochain budget Budget année + 1 = Budget année +/- x% Tout est alloué à la maille projet.

Expliquer la différence entre les approches budgétaire traditionnelle et en mode flux Vers un processus budgétaire continu 2 Le budget : A quoi ça sert ? Une direction commune pour l’organisation. Tout le monde connait sa place dans la vision globale. Définir des objectifs Suivre l’avancement et ajuster en cas de besoin. Les données sont une aide à la décision. Suivre un prévisionnel Allouer ses ressources rares là où cela fait le plus de sens pour l’entreprise.

Faire une rétrospective à plus de 100 personnes et en ligne c’est possible. Retour d’expérience de défi ce hors norme.

Dans ce kata relativement court, je résous un petit défi lancé par un collègue de math : joliment afficher des polynômes de degrés entiers. Suite à ce livecoding, j’ai ajouté le sujet sur coding dojo.

Expliquer l’intrication entre TDD et BDD à travers un livecoding. Voilà le challenge que j’essaie de relever dans cette vidéo.

Une des questions de la Communication NonViolente (CNV) est de savoir ce qui est vivant dans le moment présent. Marshall parle également de langage dynamique, qu’il met en perspective par rapport à un langage statique. Aujourd’hui, nous avons pris un temps à quatre, pour échanger sur où nous en étions dans notre compréhension de ces concepts.

Si je devais faire une conférence sur le BDD, je parlerais de quoi ?

Être agile ne consiste pas à juste utiliser des outils mais à les manier avec une certaine compréhension. Comment les outils et les techniques et les techniques nous mênent-elles vers une conscience et une compréhension de l’agile?

Dans cet article, nous vous présenterons quelques points clés pour une rétrospective réussie.

Description d’un petit jeu sérieux illustrant l’interêt de passer d’un management directif à la culture du leadership.

Depuis quelques temps, je vois apparaitre des articles nous expliquant que les développeurs doivent abandonner l’Agile, qu’Agile est mort, que c’est une fin de cycle. Et ce ne sont pas des anciens chefs de projet nostalgique de leur Gantt chart. Je parle entre autres de Ron Jeffries signataire du manifeste ou Dave Snowden créateur du modèle de prise de décisions Cynefin. Le pire, c’est qu’en les lisant je suis d’accord avec eux et je vais vous expliquer pourquoi pour ensuite partir sur de la prospective.

C’est l’histoire d’un groupe de middle managers qui souhaitent mieux travailler ensemble et qui un jour viennent me demander de l’aide sur leur management visuel. Après avoir fini de les aider et en prenant un peu de recul, je me rends compte qu’il y a une progression classique dans les relations entre managers. Voici cette échelle vu par le prisme du management visuel.

C’est mon article stupide de l’année car j’avoue que cela me fait bien rire quand j’entends parler de guerre des talents, que je vois des titres comme “Talent advocate” sous LinkedIn. Je ne sais pas quelle guerre on fait, mais ça me donne l’impresssion que l’on se bat contre des moulins à vent.

Si je dois caractériser le manager Agile par une anecdote, je dirais qu’il peut partir en vacances pendant 2 mois sans que cela pose de problème mais que sans lui pendant 6 mois c’est la Bérézina.

C’est l’histoire d’un nom qui correspond mieux à ce que je fais

Où il est question d’adaptation au changement pour une organisation

Pour clarifier notre approche de la réalité

Savoir relier des individus ensemble

Apprendre à nous défaire de nos préjugés pour mieux comprendre les problèmes complexes

C’est l’histoire d’une question simple “C’est quoi une rétro ?” avec une réponse qui me semblait facile et simple. Au final, cela parle plus d’apprendre en équipe et d’apprendre à être une équipe.

Il y a quelques années, j’étais convaincu que mesurer la valeur délivrée en utilisant des value points étaient une bonne idée. Et bien vous savez quoi, je pense aujourd’hui que c’est une mauvaise idée car l’optimisation de la valeur délivrée ainsi est faible.

Kanban est une approche peu prescriptive avec un focus fort sur l’adaptation au contexte. Si elle est souvent assimilée à de la gestion de taches sur un tableau, c’est beaucoup plus un framework d’amélioration continue.

Une vision de ce que peut être le métier de maitrise d’ouvrage et les clés pour y aller.

Un article pour expliquer les bases du framework Scrum. J’y explique ce qui change dans la gestion des exigences pour aller vers une approche produit

Dans cet article, je vais essayer de dépasser l’équation Scrum = Agile et expliquer à quels besoins Agile peut répondre.

Comment écrire des scénarios au format Gherkin ? L’explication par l’exemple.

Dans DD, voici le Behavior Driven Development (BDD) pratique autour des tests fonctionnels aussi connu sous le terme de spécifications par l’exemple que je me propose de présenter avec une vision non développeur.

L’erreur classique quand on commence à faire du BDD, c’est d’en faire tout le temps et de se retrouver avec beaucoup beaucoup de scénarios. Je propose donc d’expliquer quand le BDD est pertinent (ou pas).

Je lis de plus en plus d’articles, de posts, etc … qui nous parlent de transformation d’organisation. Mais pour vous ça veut dire quoi transformer une organisation ? Dans la suite de cet article (à tiroir), je me propose de vous présenter les niveaux d’impacts qu’une transformation peut toucher. Ensuite, je détaillerai les différentes stratégies pour le faire.

Description d’un petit jeu sérieux illustrant la nécessité de bien ordonner manipulation et modélisation, conception et réalisation.

“Faut tout réécrire !”, “Ajouter un champ ? Mais c’est hyper compliqué !”. Voilà des expressions, marqueurs d’une base de code qui se détériore. Et si c’était normal ? Étude et détails du problème et de certaines solutions.

Visite chez Auchan:Direct pour observer l’organisation lean.

9 points de levier pour vous sortir des pièges systémiques (ou quand le système vous rend fou)

Le manager traditionnel est-il en train de fondre au soleil? Ne pourrait-on pas plutôt parler d’adaptation nécessaire aux changements (climatiques)? Je me propose de vous donner ma vision du manager de demain.

Cet article est la suite naturelle de celui sur créativité et divergent thinking, bien que cela puisse être utilisé à d’autres occasions. Dans un premier temps, on a généré des idées pour répondre à un besoin. Dans un monde avec des ressources infinies, on pourrait décider de tout faire. Dans un monde un peu plus contraint, il s’agit souvent de faire des choix. L’importance de la question Source Quel est le fruit rouge ?

Beyond Budgeting : Business agility for C-level. Beyond Budgeting c’est la capacité à donner de l’agilité au niveau de l’organisation et donc des exécutifs. Sans eux, rien n’est possible. Avec eux, tout le monde peut prendre des initiatives.

L’improbable peut être source d’opportunités ou de problèmes. Il suffit de regarder la pièce du bon côté.

Créativité et divergent thinking : Théorie et cas pratiques

À l’heure où il est question d’entreprise agile, d’environnement VUCA – Volatile, Uncertain, Complexe, Ambigu – et d’organisations adaptatives, il est parfois difficile de comprendre de quoi on parle. Nous vous proposons un modèle pour décrire à quoi des organisations peuvent ressembler dans la vraie vie. Le futur est la répétition du passé : je prédis Source Description : le capitaine tient la barre et donne le cap à suivre pour l’organisation.

Comment prendre une décisions sans générer de la frustration tout en générant de l’engagement et de l’initiative? Il s’agit souvent de choisir le bon protocole de prise de décisions.

Retour d’expérience sur l’usage du mob programming pour améliorer l’efficacité d’une équipe de développement.

Nous publions ici notre réponse au concours lancé par ANEO sur la rémunération. Pourquoi nous avons participé à ce concours Chez Ajiro.fr, nous cherchons à développer des entreprises saines et humaines. Ce sujet, qui nous tient à cœur, vise à remettre l’humain au centre des organisations et à développer le bonheur au travail. La rémunération est un sujet important dans cette recherche, c’est en effet un élément très visible sur le niveau d’équité, de transparence et de confiance nécessaire à l’épanouissement et à l’engagement de chacun.

Il y a dix jours, quelqu’un m’a posé la question suivante : “Peut-on réduire les coûts en même temps qu’une transformation agile ?”. J’ai répondu “bien sûr que oui” et j’ajouterais même que réduction de coûts devrait aller de pair avec nouvelle organisation. Je m’explique sachant que je me concentre sur la main d’œuvre et que je ne parle pas de rabot de quelques pourcents, mais plus d’une réduction importante.

Voici une formalisation d’un modèle de rémunération basé sur une rémunération libre, choisie par les salariés. Avant-propos Définitions Avant de commencer nous souhaitons établir un vocabulaire commun afin de nous accorder sur la signification des mots que nous allons employer. Rémunération La rémunération regroupe un salaire, des avantages, une part variable et une répartition des bénéfices. Salaire Selon l’INSEE : le salaire est le paiement du travail convenu entre un salarié et son employeur.

Dans notre précédent post, nous avons vu les analogies entre les tactiques militaires françaises et le développement produit dans le cas où l’on a l’initiative. Il reste maintenant à regarder l’autre côté du miroir : “Aux abris” sera donc l’occasion de parler défense. De la défense Qu’est-ce que cela veut dire être en défense ? Pour les militaires, c’est simple : l’objet de la défensive est de reprendre une part d’initiative à l’assaillant, voire, d’inverser le rapport d’initiative.

Au premier abord, il est difficile de faire un lien entre le développement produit cher à Geoffrey Moore et la doctrine militaire française de Michel Yakovleff. Plus nous avons avancé dans la lecture de Tactique théorique, plus les analogies nous ont paru nombreuses. Nous proposons de montrer comment des tactiques militaires peuvent être utilisées dans le développement produit. Dans ce post, nous nous concentrerons sur l’attaque ce qui en développement produit signifie avoir l’initiative.

À la base, il s’agit d’une discussion de coachs autour des frameworks d’agilité à l’échelle et j’en conclus assez vite que l’on se pose souvent la mauvaise question. Avant de savoir comment passer à l’échelle, je préfère me demander comment ne pas le faire et de répondre à la question “Comment simplifier votre organisation ?”. Vous allez me répondre que simplifier une organisation n’est pas une fin en soi et vous avez raison.

Récemment, j’ai été invité à un petit-déjeuner sur un retour d’expérience d’une transformation d’entreprise. Appelons cette entreprise la DDI (Dupond et Dupont Industrie), afin de préserver son anonymat. Source Le récit Il y a un an, suite à une grève du personnel, l’entreprise DDI est dans une impasse. Il y a une défiance nette vis à vis de la direction. Même certains managers sont en opposition avec celle-ci. Ne sachant plus faire face, la direction de DDI se tourne vers un cabinet de conseil.

Vous voulez comprendre ou apprendre des compétences en développement produit ? Ce post est le chapeau d’une série de 5 posts d’exercices. Le développement produit, c’est une discipline qui vise à apporter de nouveaux produits sur le marché avec comme maitres mots innovation et incertitude. Je les ai découpé en 5 parties Comprendre, Explorer, Décider, Construire, Valider qui correspondent peu ou prou au design sprint de google ventures. Je vais utiliser le fil rouge de la vente en ligne de produits frais avec comme exemple Auchan Direct.

Il y a quelques années, le product backlog se résumait pour moi à des User Stories regroupées par epic et une forme canonique ‘En tant que, je veux que … parce…’. Aujourd’hui, je pense que passer par cette vision du product backlog freine la maturité. Dans la suite de ce post, je décris la construction d’un product backlog dans l’ordre chronologique. Etape 1 : Je passe mon tour Je saute l’étape où je décide quelle initiative je lance car c’est un sujet pour un futur post et que je ne veux pas le résumer à deux lignes.

Chez Ajiro, nous trouvons le modèle d’organisation de Spotify particulièrement inspirant. C’est en effet une réussite d’agilité à l’échelle, plus de 2000 salariés tout de même ! Le plus frappant est l’esprit collaboratif de cette organisation, ils partagent leurs outils et leurs manières de travailler avec pour ambition l’amélioration continue des pratiques. C’est le secret de Spotify pour garder une organisation résiliente dans un environnement toujours plus mouvant. L’un de leurs outils que l’on utilise régulièrement, c’est le “Health Check Model” un jeu de cartes à la base d’un atelier d’amélioration continue.

Il était une fois l’agilité et il reste maintenant à rajouter l’échelle. De quoi je parle ? Et bien de la suite logique ou habituelle des ’transformations’ agile. Qui dit transformation agile dit en général que l’on a commencé à faire du Scrum ou du Kanban avec des équipes de développement logiciel. En résumé on a touché le bas de la structure. Passer à l’échelle veut dire que l’on essaie d’aller jusqu’au bout de la logique et donc d’avoir une organisation agile.

Vendredi 14 octobre, nous étions à l’Agile Tour Lille pour rencontrer nos amis agilistes du Nord, mais aussi pour donner la conférence “Engagez-vous qu’ils disaient !”. Retours sur cette expérience. Le Pitch Surprise en lisant la doctrine militaire du Général Yakovleff. Le fonctionnement de la hiérarchie, les types de commandements et la prise de risque sont à l’opposé de nos préjugés. Soit l’armée française et le Général Yakovleff n’ont rien compris à ces 3 notions, soit ce sont nos entreprises … Profitons de cette découverte, pour réfléchir à nos organisations d’entreprises.

J’ai récemment été contacté pour faire une session sur #NoEstimates. Finalement cela ne s’est pas fait, mais comme j’ai réfléchi un peu au sujet je me dis que cela pourrait être utile de dépasser le cadre d’un pitch et en faire un post. Source Un jour dans une entreprise… IT Alors nous avons estimé la prochaine fonctionnalité à 15 Métier Ah oui, c’est cher. Vous ne pourriez pas faire un petit effort et la faire pour 12 IT C’est ce que l’on a estimé pendant notre réunion d’estimation.

Avec l’avènement des nouveaux modes de management dans les entreprises, de nouveaux rôles apparaissent. Popularisé notamment par le reportage “Le bonheur au travail” diffusé l’an dernier sur Arte, le rôle de Chief Happiness Officer devient de plus en plus présent. Dans cette conférence donnée au Normandie Web Expert Summer Festival 2016, je partage un retour d’expérience d’actions concrètes mises en place dans un cabinet de conseil. Retrouvez cette courte vidéo de 18 minutes sur Youtube

Comme je ne sais pas trop ce que je vais faire l’année prochaine, c’est le bon moment pour se poser et de se demander comment je ferais une transformation continuous delivery si je devais en refaire une. J’annonce la couleur, je vise la lune. Source Je vais faire mon vendeur de tapis / promoteur (pour parler process com) pour lancer le débat, je ferai en un an ce que j’ai fait en 3.

À la lecture du livre Tactique théorique du Général Michel Yakovleff nous avons fait un certain nombre de parallèles avec le monde de l’entreprise. Dans cet article, nous allons vous partager notre interprétation du risque dans la doctrine du Général Yakovleff adapté à l’entreprise. La prise de risque chez Yakovleff L’armée est organisée de manière hierarchique. Chaque niveau de cette organisation a une mission à accomplir, en général définie par le niveau superieur ou par le politique.

Pourquoi perdre tout le temps gagné grâce à la mise en œuvre des pratiques agiles dans l’élaboration d’un reporting « usine à gaz » ? Ne peut-on pas construire un reporting plus « agile » qui reflète la situation réelle à un instant t et sur lequel la gouvernance peut s’appuyer pour bâtir sa stratégie ? Changeons donc notre culture du reporting pour piloter intelligemment notre activité. Lors de la conférence Lean Kanban France 2015, j’ai voulu partager ma vision de la construction des indicateurs.